特约通讯员 郭占军  通讯员 桂训乾 彭一泽

新年伊始，湖北省智能化新能源船舶产业园项目现场，一派热火朝天的施工场景，项目建设正冲刺“开门红”。1月6日，武穴市委组织部干部高鑫又来到他曾经在这里奋战了3个月的重大项目现场，感受项目建设新变化。

2025年9月以来，像高鑫一样，一批来自武穴市直部门、乡镇（街道）的年轻干部，陆续走进武穴市城投集团、市农水集团、市交投集团等市属国有企业，角色从管理者转变为参与者、建设者，在发展的热土上砥砺尖兵。

一线淬炼，为干部成长赋能，为高质量发展蓄力。武穴市委书记查俊表示，去年以来，武穴市委深入贯彻省委、黄冈市委“干部素质提升年”部署，紧扣高质量发展首要任务，选派年轻干部到市属国有企业实践锻炼，着力锻造一支懂经济、会管理、善服务的高素质专业化干部队伍，为武穴加快打造武汉都市圈港产城融合发展先行区、当好全省支点建设黄冈排头兵赋能添力。

精准滴灌：

从“派得出”到“用得好”

干部培养，如何避免“一锅烩”“走过场”？武穴市的答案是：像精准灌溉一样，把合适的水滴，送到最需要的禾苗根部。

“过去组织培训，多是课堂讲授、宏观研讨，一些干部反映‘听着激动、想想感动、回去难动’。”武穴市委组织部相关负责人坦言。

改变始于深入的调研。武穴市委组织部牵头，组建专题调研组，用了一个多月时间，沉到5家市属国企的生产车间、项目工地和董事会会议室，带着问题清单，和企业负责人、中层骨干、一线员工深入聊，揪住他们最头疼的事问。

▲城投集团（左二李明亮）

调研结果形成厚厚的“企业需求清单”：城投集团亟须懂规划、能跑办手续的专业人才，加速存量资源的盘活变现；正在初创期的交投集团，求贤若渴，需要能协助搭建现代企业制度框架、熟悉项目流程的干部；农水集团在拓展市场化业务中，常面临合同风险，希望有法律专长的干部来“把脉”……

另一边，组织部门对该市后备年轻干部进行一次全面的“能力扫描”和“精准画像”。不仅仅是看简历上的专业，更看重其过往经历中展现出的潜质，比如协调能力、学习能力、抗压能力，甚至是个人的性格特质是否与企业文化、岗位特性相匹配。一份份包含专业背景、工作履历、特长短板、性格特点、发展潜力的“干部多维画像”逐渐清晰。

“需求清单”与“干部画像”在组织部的案头碰撞、匹配。武穴市征地和土地收储中心的干部李明亮，拥有多年的自然资源规划与审批管理经验，逻辑清晰，作风严谨，被点将到市城投集团资源开发部。“派他去，就是希望他能把机关里对政策的精准把握，转化为市场上资源盘活的实操能力。”选派决策者如是说。

李明亮上任后，面对的是一摞摞历史资料和复杂的矿权图谱。他沉下心来，用3个月时间，跑遍该市相关矿点，梳理出全市矿权资源的“一本账”。他发现，一些优质矿权因历史原因权证不齐，如同“沉睡的宝藏”。他与团队成员一起，反复研究政策，对接自然资源、应急管理、生态环境等多个部门，牵头编制了科学详尽的盘活方案。最终，成功推动该市首宗采矿类不动产权证及采矿许可证获批，为集团带来实实在在的资产增量。

“感受太不一样了。”李明亮感慨，“在机关，我的角色是‘守门员’和‘裁判员’，首要职责是审慎把关，看项目是否符合政策红线。到了企业，我变成运动员兼策划员，必须主动出击，不仅要考虑合规，更要精打细算经济账、风险账和长远发展账。”

武穴市城投集团党委书记、董事长宛闯说，这种视角的切换，对年轻干部带来的思维冲击和能力重塑是全方位的。

实战熔炉：

在“泥泞”里蹚出真本领

基层一线，是锤炼干部的磨刀石；市场前沿，更是检验能力的试金石。武穴市委下定决心，将市属国有企业打造成年轻干部成长的实战熔炉和赛马场。

▲交投集团（左一袁康、右一李想）

为确保锻炼不沦为“镀金”，一套“双导师”护航机制应运而生。接收企业精心挑选一名经验丰富的领导班子成员或业务骨干担任“实践导师”，负责传授行业知识、市场规则和实操技能；派出单位指定一名班子成员作为“思想导师”，定期联系，关注思想动态，加强作风督导。业务线与思想线双管齐下，既鼓励干部大胆闯、大胆试，又确保其不偏航、不失矩。

刊江街道年轻干部李想，被派往正处于组建初期、百事待兴的广济交通投资集团。他的“实践导师”是集团总经理，一位在交通建设领域深耕多年的老将。“第一天，导师就扔给我一摞关于国企改革、现代企业制度的文件，还有周边县市同类企业的章程范本，说‘我们的组织架构和制度体系就像一张白纸，你是参与者，更是设计者之一，一个月内，拿出初步框架’。”李想回忆道。

那一个月，他仿佛经历一场高强度的“全真模拟创业”。白天，跟着导师跑相关审批单位，了解设立流程和监管要求；晚上，和筹备组的同事们泡在会议室，一字一句地研讨公司章程、董事会议事规则、薪酬绩效管理办法。“以前在街道，工作多是执行上级部署，流程相对固定。在这里，每一个决策都关乎这个新生企业的基因和未来走向，没有现成答案，必须主动思考、反复论证。”李想说。最终，当他捧着新鲜出炉的集团营业执照时，成就感油然而生：“这比上任何一堂管理理论课都来得深刻。它逼着我彻底扭转了‘等指令、靠上级’的思维惯性，建立起强烈的市场主体意识和效益导向思维。”

▲船舶集团（左二高鑫）

成长，往往在破解最具体的难题中加速。回到开头高鑫的故事。在湖北省智能化新能源船舶产业园建设一线，高鑫遇到施工影响村民出行的难题。面对村民的诉求，他没有坐在项目部里“遥控指挥”，而是坚持“现场工作法”。连续一周，他白天跟着工程技术人员一起，沿着规划线路反复踏勘，寻找可能的优化路径；晚上，则和镇村干部一道，挨家挨户到受影响村民家中座谈。实地踏勘、入户走访、反复磋商……最终以切实可行的方案和诚恳耐心沟通化解了矛盾，实现了群众利益与项目进度的双赢。

矛盾顺利化解，项目得以继续推进。高鑫在日记中写道：“坐在机关里想破脑袋，不如到群众中间走一趟。脚上沾的泥土越多，掌握的情况就越实，心里的底气就越足，解决问题的办法也就越有效。”高鑫的朴素话语，道出了许多锻炼干部的共同心声。

双向奔赴：

干部成长与企业发展的“共振”

选派干部赴企锻炼，并非单向的输血或取经，而是一场旨在激发内在活力的双向赋能。干部为企业带去新思维、新方法，企业则反馈给干部最真实的市场温度和实战经验，最终实现干部提能、企业纾困、环境优化的多赢局面。

▲农水投集团 （右二王灿）

注入“专业动能”，成为攻坚克难的“生力军”。武穴市委政法委干部王灿，被安排到市农水集团法务风控部锻炼。起初，企业同事对这个来自政法机关的年轻人能否适应商业合同审查存有疑虑。

然而，王灿很快用专业能力证明了自己。在审查一份标的额数千万元的农业合作项目合同时，他敏锐地发现其中关于知识产权归属和违约责任界定的条款存在模糊地带，可能使企业陷入被动。他没有简单地划定红线，而是与业务部门深入沟通项目背景，查阅大量类似判例，最终起草了逻辑严密、权责清晰的补充协议条款，获得合作方的认可。

“王灿同志带来的不仅是法律条文，更是机关工作中培养的严谨法治思维和系统性风险防控意识，这恰恰是我们企业在发展中迫切需要补上的一课。”武穴市农水集团党委书记、董事长程新希评价道。

搭建沟通桥梁，化身政企同频的润滑剂。四望镇干部袁康在广济交投集团担任董事长助理期间，充分发挥其熟悉政府运作流程和语言体系的优势。一方面，他将最新的产业扶持政策、项目申报指南等，用企业易懂的方式及时传达解读；另一方面，他将企业在项目推进中遇到的用地审批、交叉施工协调等具体堵点，精准地反馈给相关职能部门，并协助跟踪办理。

“小袁就像我们和政府之间的特快专递和翻译官，沟通效率高多了。”武穴市交投集团董事长王映涛感触颇深，这种高效的沟通，减少了政策传导的误差和时差，直接推动了项目进度。

实践锻炼最深刻的收获，往往在于认知的颠覆。田家镇街道干部夏铭阳，被派到市场化程度较高的广济文化传媒集团。从策划一场活动，到直接面对客户的需求和市场的竞争，他经历了很大的适应过程。

“这里没人听你解释过程多困难，客户只看最终的效果和数据。用户思维和市场导向不再是文件里的词汇，而是每天睁开眼就必须面对的生计问题。”夏铭阳说，一次，为了争取一个重要的品牌推广项目，他和团队连续熬了3个通宵，修改了十几版方案。这段经历让他深刻体会到市场主体生存的不易和效率的价值。

如今，已结束锻炼回到街道岗位的他，在服务辖区企业时，心态和方式已悄然改变：“我会不自觉地带入企业的视角，思考这个审批环节能不能再简化，我们的服务能不能更前置、更精准。”

“发展一线是培养干部最好的课堂，也是检验干部最好的考场。”查俊表示，“我们有计划地把有潜力的年轻干部放到经济建设主战场去历练，就是希望通过这种‘淬火’式培养，锻造出一批既精通行政管理、又懂得市场经济规律、更具备攻坚克难实战能力的复合型人才。这不仅是建设高素质专业化干部队伍的现实需要，更是为武穴长远发展储力蓄能。”

来源：黄冈日报