户外版音乐剧《大江东去》 周伟 摄

红安影视幻城

“十四五”的五年，是黄冈文旅产业从蓄势到突破、从追赶跨越到区域领跑的历史性五年。

将“大美黄冈”的自然人文画卷，融入“此心安处”的发展哲学，进而在服务全省“建成支点”大局中，精准落子，铿锵前行。

截至2025年末，全市A级旅游景区总数达到101家，位居全省第一；旅游接待人次突破7000万，综合收入从百亿规模攀升至超560亿元——这不仅是量的增长，更是质的飞跃。

这五年，黄冈将文旅融合置于服务国家战略、融入全省大局、推动老区振兴的宏大叙事中，以系统思维重构产业生态，以创新驱动激活文化基因，成功探索出一条具有黄冈特色的高质量发展之路。

战略清醒：

跳出文旅看文旅，在全局中锚定坐标

成就的取得，首先源于战略层面的清醒与定力。“十四五”时期，黄冈没有将文旅发展视为孤立的产业篇章，而是将其置于时代发展的宏大坐标系中考量，实现了从“产业思维”到“战略思维”的根本性转变。

市委六届十一次全会擘画的战略体系，明确提出“加快建设武汉都市圈协同发展重要功能区、全国革命老区高质量发展先行区”。在这一战略蓝图中，文旅融合被赋予了特殊使命——它既是传承大别山精神的重要载体，也是落实“两个更好”的现实路径；既是服务全省大局的具体行动，也是推动老区振兴的有力抓手。

地理区位决定发展空间，思维认知决定发展高度。黄冈地处武汉都市圈与大别山腹地的“衔接部”，这一独特区位曾长期被简单视为“过道”——人流、物流、资金流在此经过，却难以沉淀。

新发展理念下，黄冈重新审视这一地理特征，将其转化为最大的比较优势。“依托都市圈”战略，让黄冈主动承接数千万级人口的消费辐射与创新外溢；“辐射大别山”战略，则让黄冈发挥枢纽作用，将山区的生态物产、红色文化、康养资源转化为区域共享的发展动能。

这不仅仅是发展思路的转变，更是区域经济地理的重塑。“十四五”期间，省交投、省联投、省文旅集团等都市圈战略投资者的进驻，带来了超过500亿元的黄冈文旅项目投资规模。与此同时，通过构建“大别山红色文旅圈”，黄冈牵头推动鄂豫皖三省规划共编、线路共推、门票互认，将行政边界的“壁垒”转化为区域合作的“平台”，市场半径扩大了三倍以上。

叫响全国的“东坡庙会”，是黄冈战略思维转化为实践成果的生动注脚。自2023年推出以来，它迅速从一个地方节庆升维为国家级文旅IP，荣获中国文旅总评榜“文旅融合品牌活动奖”，并入选湖北省高质量发展创新案例。

其成功秘诀在于“三重定位”：对内打造群众“家门口”的文化盛宴，年均开展活动超千场；对外构建吸引游客的特色“看台”，文化小剧、文创产品、黄冈美食的“三宝”组合让文化可体验、可消费；最终成为驱动全域文旅融合的核心平台，通过“主场+分场”模式实现10个县市区全域联动。

英山“遇见毕昇”酒吧街

罗田鸠兹古镇

与“东坡先生”合影打卡

系统破局：

以融合重构产业生态与空间格局

战略的落地，需要系统的破局。黄冈“十四五”期间的实践，深刻诠释了文旅产业从简单“物理叠加”到深度“化学融合”的质变过程，构建了全新的产业生态系统。

面对景区“单打独斗”、资源分散的痛点，黄冈以“多彩旅游路”和“大别山文旅圈”双轮驱动，实现了空间格局的根本性重塑。

“修一条路，造一片景，活一方经济，富一方百姓”——这既是多彩旅游路的建设理念，也是其现实成效。

黄冈编制市级《多彩旅游路建设导则》，创新运用“基因红、发展绿、人文黄、魅力蓝”四大主题色系，对1170余公里试点路段进行系统规划。这不仅是道路建设，更是产业布局：将沿线84%的A级景区、近千家民宿餐饮等核心资源串珠成链，变“点上盆景”为“面上风景”,带动近80万沿线群众在“家门口”就业创收。

跳出黄冈看黄冈，跳出湖北看发展。以“大别山红色文旅圈”为平台，主动打破鄂豫皖三省行政边界，推动规划共编、线路共推、门票互认、客源互送。这不仅仅是合作，更是以开放姿态整合更大范围的资源要素，将黄冈置于区域文旅发展的“C位”，从竞争走向竞合，显著放大了品牌势能和市场半径。

文化是旅游的灵魂，但如何让“躺着”的文化遗产“活起来”，一直是个难题。黄冈“十四五”期间的探索，提供了一套可借鉴的解决方案。

破解“有说头、少看头、没玩头”的困局，黄冈没有让丰厚的历史文化“躺”在典籍里，而是通过创造性转化和创新性发展，让其“活”起来、“潮”起来。全市新创《长江边的婚礼》《黄冈记忆》等81部文化小剧，将红色故事、东坡传说从静态展示变为沉浸式体验。《长江边的婚礼》不仅荣获全国奖项及文华奖提名，更实现商演超过300场，票房收入突破千万元。

这些小剧的成功在于“三个转变”：从剧场走向景区、商圈、乡村，实现空间转变；从专业演员到群众参与，实现主体转变；从单向观看到互动体验，实现形式转变。如今，在全市30多家景区，文化小剧已成为常态化演出项目。

开发文创产品1000余款，“东坡韵”小卷轴获全省“十佳文创产品”——数字背后是模式的创新。黄冈建立“设计众创+集中打样+分散生产+统一营销”的全链条体系，让文化符号转化为可带走的“黄冈记忆”。

标准化带来了品牌化。“来黄必点30道菜”不仅是一份菜单，更是一个标准体系。黄冈对特色美食进行标准化改造，制定从原料到工艺的完整标准，让传统技艺实现规模化生产，带动农产品销售。

破除“文旅部门单干”的旧模式，打破了行政壁垒，形成了政策合力。同时，与头部旅行社战略合作拓展香港等地区客源、创新文旅套餐和营销模式，确保了发展成果能够有效对接市场、惠及企业和民众。机制创新，为融合提供了坚实的保障。

黄州东坡外滩 周伟 摄

深层价值：

以文旅为引擎，驱动区域现代化进程

黄冈“十四五”文旅融合的成就，其意义远超产业本身。更深层的价值在于，它已成为驱动区域整体现代化进程的战略性引擎，产生了超越经济范畴的综合效应。

“多彩旅游路铺到哪里，现代化就跟进到哪里”——这不仅是口号，更是黄冈乡村振兴的真实写照。

罗田县燕儿谷创新打造“春游+N”产品矩阵，将单纯的踏青赏花，拓展为集农事体验、非遗工坊、自然教育、康养度假于一体的复合型体验。这一模式成功将景区非门票收入占比提升至60%以上，从根本上改变了依赖门票的单一经济结构。更重要的是，它通过“景区带村、企业联户”的机制，将产业链条延伸至田间地头，带动周边村庄形成了特色种养、手工艺品、民宿餐饮等协同发展的产业集群，实现了从“输血”到“造血”的根本转变。

在麻城市，龟峰山景区成功创建国家5A级旅游景区，不仅是一个品牌荣誉，更是一个强大的区域发展极。围绕这一龙头，周边乡镇迅速形成了专业化、集群化的民宿产业，发展精品民宿。

在红安县，“红色旅游+绿色产业”的融合模式，让革命旧址与生态茶园、特色果园相映成趣，曾经的贫困村依托红色资源与绿色产品，发展成远近闻名的小康村、示范村。

在主城区，依托遗爱湖自然格局，以东坡文化为核心，构建“以诗为境，以月为媒”的沉浸式夜游体验，《遇见黄州·从此东坡》成功入选2025文旅融合科技赋能旅游产品创新范例，并荣获东坡文化赋能旅游业态创新奖。

文旅融合发展的最终落脚点，是促进人的全面发展与社会文明程度的提升。黄冈“十四五”期间的探索，推动公共文化服务实现了从“全覆盖”的“有没有”，向高品质”的“好不好”的历史性跨越，构筑起一幅精神生活丰盈、文化成果共享的精神共富新图景。

成功创建国家公共文化服务体系示范区，128个文化站全部达标，其中特级站17个、一级站40个，数量和质量均居全省前列。“四进祠堂”工程等创新实践，将农村祠堂改造为多功能文化活动中心，既保留了传统文脉，又拓展了服务空间。

在服务供给上，黄冈推动文化惠民活动从“量”的积累到“质”的飞跃。年均超过4000场的“文化进万家”“荆楚红色文艺轻骑兵”下基层等品牌活动，形成了群众点单、基层报单、文化单位接单的精准服务模式，五年累计惠及群众超过2000万人次，真正实现了文化服务的重心下移和资源下沉。

服务的创新与延伸，因地制宜建设的城市书房、文旅驿站、景区书店等新型公共文化空间，将阅读与休闲、旅游深度融合，打造了“书香黄冈”的亮丽风景线。同时，大力推广“i黄冈”等智慧文旅平台，整合文化场馆预约、活动资讯发布、数字资源浏览、文旅线路定制等功能实现“指尖上的服务”。

“十四五”收官，黄冈文旅交出的是一份沉甸甸的、具有战略纵深和系统思维的答卷。

由“美”及“安”的文旅新篇，不仅是黄冈过去五年奋斗的结晶，更是其迈向“十五五”、在建成支点大局中勇担使命、绽放荣光的坚实底气与澎湃动力。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

大美黄冈，画卷正展；此心安处，未来可期。

来源：黄冈市融媒体中心 记者 吴娅婷  通讯员 周鹏 童丹 朱帅冰