他们，像吴劲松一样，把群众放在最高位置

2026年2月24日，黄州区堵城镇外岭村党总支书记吴劲松倒在了工作岗位上。这位在基层深耕27年的“实干书记”，用生命交出了一份“政绩为谁而树”的答卷。

吴劲松走了，但他的精神火种，已在黄州大地上生根发芽。

5月6日，湖北省委作出决定，在全省开展向吴劲松同志学习活动，号召广大党员干部学习他信念坚定、一心向党的政治品格；学习他扎根群众、一心为民的深厚情怀；学习他因村制宜、一心一意的恒心定力；学习他吃苦耐劳、一心干事的务实作风。

在黄州，还有许许多多像吴劲松一样的好干部，他们扎根基层，一心为公，为民服务，科学决策，真抓实干。在各条战线上书写着“劲松式”的动人故事。

他们，就是推动主城崛起、建设善治黄州最大的底气。

傍晚时分，赤壁街道汉川门社区东坡宾馆小区的“居民之家”里，暖黄灯光下笑声朗朗。社区里，马路干净宽阔，环境整洁。

地处黄州老城区，汉川门社区是典型的老旧社区，基础设施陈旧、老化——电线如蛛网、路面坑洼、下水道常堵，居民出行，晴天一身灰，雨天两脚泥。

改变，始于社区党委书记何锋的到来。

“光我家他就来过三回。”居民孙仲兵回忆，何锋挨家挨户敲门，硬是收齐83份居民建议。改造期间，他带着党员志愿服务队众筹资金、清理垃圾，自己拿着铁锹冲在最前头。仅三个月，小区地面刷黑、停车位划好、楼道灯亮起、电线全部入槽。

在居民眼里，何锋“能扛事”——暴雨夜蹚着齐膝积水疏导交通的是他；为老人出行方便，半跪在地反复测量坡道的也是他。

但社区党委副书记钟攀知道，何锋的“能扛事”，不光靠敢干，更靠“敢闯”。

汉川门社区集体经济一度薄弱，对此，何锋打出一套“组合拳”：盘活400平方米闲置办公空间，年增收6万元；把一片9350平方米的垃圾荒地整治招商，建成了“龙王山团建营地”，周末帐篷连片、年轻人打卡不断；顶着质疑成立景湖物业公司，将闲置资源变成增收渠道。

数字最有说服力：社区集体经营性收入从22.2万元跃升至57.2万元。

家底厚了，服务更暖心。针对双职工和留守儿童家庭假期“看护难”，何锋牵头开设寒暑期爱心课堂，作业辅导、兴趣培养全免费，解决了30多个家庭的后顾之忧。他还把闲置空间改成“夜校”，少儿书法、成人瑜伽、吉他课，周周满座。

更让居民有参与感的，是他推出的“七星”治理体系——治理、环境、服务、文明、平安、共建、奉献七大维度，家家户户评星定级。

如此一来，大家都争着做好事、比文明，用居民尹贤清的话说：“以前社区搞啥，我们看着干部干，现在干部、群众一起干，邻里亲了，日子舒心了。”

每当夜幕降临，经常看到何锋还在社区里转悠的身影，穿过一盏盏灯光，偶尔停下来看看墙角、瞅瞅路沿，像这个社区的“守夜人”。

从治理“排头兵”到产业的“拓荒人”，何锋用“敢闯”破局、用“实干”办事，把老社区带进了更暖的春天。

2009年，刘庆大学毕业后便进入社区工作。十多年来，他始终扎根基层，从一名普通社区干部逐步成长为社区书记，并探索出一套行之有效的社区治理工作法——“三动三化”工作机制和“五微”治理模式。

2024年，刘庆调任赤壁街道青砖湖社区党委书记。彼时，青砖湖社区所辖的26个小区中，有23个是“三无”小区，是典型的基层治理“老大难”。区域内环境堪忧，马路市场占道经营、车辆乱停乱放，邻里矛盾频发，治理压力可想而知。

面对棘手难题，刘庆没有退缩，而是选择真抓实干。他带着网格员挨家挨户上门走访，坐下来与居民拉家常、听诉求、解心结，一户一户做通思想工作，逐个小区牵头组建自治委员会。与此同时，他带头整治环境、规范停车秩序、协调加装电梯，逐步补齐基础设施短板。凭着一股韧劲，他硬是将那些无人管、乱象丛生的老旧小区，变得干净整洁、秩序井然。

青砖湖社区地处城区中心，沿街商户多达135家，油烟扰民、经营纠纷接连不断。面对这一局面，刘庆主动破局，牵头成立青砖湖商圈联盟党支部。他坚持每季度召开联席座谈会，让商户与居民面对面沟通协商。曾有一家商户因油烟扰民引发邻里矛盾，刘庆反复上门协调，一边安抚居民情绪，一边引导商户升级油烟净化设备，最终圆满化解了多年积怨，让商户安心经营、居民舒心生活。

外卖员、快递员常年穿梭在大街小巷，是社区里最熟悉街巷的群体。刘庆创新打造“骑手友好街区”，设立暖心驿站，为奔波在路上的新业态劳动者提供歇脚补给的港湾。同时，他吸纳这些骑手成为社区“流动网格员”：小哥们随手拍下井盖缺失、路面破损、安全隐患，社区立刻响应处置。这一举措，让基层治理多了无数双“千里眼”。

“群众的事再小，也是天大的事。”这是刘庆常挂在嘴边的话。他有一个雷打不动的习惯——每天上班第一件事，就是绕着社区街巷挨个巡查。井盖破损、垃圾堆积、楼道杂物、路灯不亮，只要被他撞见，当场就打电话调度处置，绝不拖延。社区工作人员张琍感慨道：“社区里哪里有问题，刘书记总能第一时间发现、第一时间解决。”

在刘庆的带领下，青砖湖社区一步步变了样：环境好了，邻里之间互帮互助也多了。一个个“无人管”的三无小区，逐渐变成了人人眷恋的幸福小区。

2018年，禹王街道万福社区“两委”换届在即。一通从家乡打来的电话，打破了吕瑛在外打拼的平静生活。电话那头，是乡亲们殷切的期盼。

这位土生土长的黄州汉子，早年当过民兵连长，责任心强、作风硬朗，大伙儿都记着他的好。彼时的吕瑛，生意做得正顺。思考再三后，他收拾行囊便回了家。

“这方水土养我长大，我要带着大伙过上好日子。”

为了这句承诺，他扛起社区书记的担子。

那时的万福社区，由四村拆迁合并而成，基础设施薄弱，邻里之间生分，治理难题一箩筐。吕瑛上任第一天，就揣着笔记本扎进了楼栋院落。他想得很朴素：推开一扇扇门，总能慢慢打开一颗颗心。

可推开的第一扇门，就让他心里一颤。

社区60岁以上老人占比超17%，很多子女外出务工。屋里冷锅冷灶、独居老人守着电视度日的场景，让他的心狠狠撞了一下——这冷清的屋子，缺的不只是一顿饭，是有人惦记的那份热乎。

他下定决心：得让老人们热热闹闹地过日子。

此后数月，他四处奔走、对接资源、争取政策，将社区3000多平方米的闲置配套用房逐一盘活。

自此，社区老年活动中心里，下棋打牌、听戏聊天，天天人气旺；托育中心里，孩子们嬉戏玩耍；医疗卫生服务中心，家庭医生定期坐诊；居家养老服务中心，助老员随叫随到。昔日的闲置空间，成了居民们离不开的“幸福驿站”。

可吕瑛没有停下。对于失能老人来说，单纯的活动场所远远不够。他又琢磨出一条新路子——“物业+养老”模式，整合助老员、志愿者、家庭医生三支力量，搭建“三合一”服务平台。

寒冬清晨，助老员提着热水帮老人擦洗；家庭医生背着药箱量血压、问用药；志愿者坐在床前陪着说话解闷。社区123名失能老人，就这样被稳稳托住。后来，这个模式成了省市县三级都来观摩学习的样板。

“老人安则家安，家安则社区稳。”吕瑛常把这句话挂在嘴边。连续两年，社区为300余名65岁以上老人兜底医保费用，托育服务同步跟进，让年轻人安心上班，让孩子有人管、有地方玩。社区里，“夕阳”暖了，“朝阳”也艳了。

面对邻里纠纷、物业矛盾，他不躲、不推、不拖，牵头建立调解机制，累计调处矛盾50余起，群众无不心服口服。社区里还开办了居民议事厅，争取了资金修建文化广场、添置健身器材。昔日的“问题社区”，连续三年获评市级和谐示范社区。

八年了，吕瑛从这栋楼走到那栋楼，他用“辛苦指数”换来了群众的“幸福指数”。

周六清晨七点，南湖七队的巷道里，一个身影准时出现。他提着垃圾桶，手持长柄夹，弯腰捡起路边的烟头，又蹲下身将散落的枯叶扫进桶里。路过57号院，发现家门口堆着旧家具，他掏出手机，拍照发给户主：“王婆婆，这堆在消防通道不安全，下午我安排人来帮您搬。”

他是袁志勇，城东社区党总支书记。社区工作人员张芬说：“每周六雷打不动，袁书记必到塆组转，他总讲——‘干部的脚底沾了泥，群众的心里才踏实’。”

2015年，袁志勇刚上任时，社区集体经济年收入薄得像一张纸。他带着“两委”班子反复调研，确立了“多业并举、兴社富民”的路子，并打出了一套组合拳：成立集体经济合作社，承接园区93万平方米绿化养护工程；接管新南创业园、南湖小区的物业管理；盘活12亩闲置土地建仓储中心。

到了2025年，社区集体经济收入突破69万元，连续三年位居南湖街道榜首。

但袁志勇算的不只是经济账。南湖街道党建办主任喻琎说：“他更会算民生账。”去年，集体收益的40%投入基础设施改造，20%用于补贴困难群众和60岁以上老人。

南湖小区是典型的拆迁还建小区，曾因物业退出陷入脏乱差。2023年底，袁志勇抓住综合党支部和业委会换届的契机，推动“四个全覆盖”，探索出党建引领下的自治新路。居民秦家明指着小区大屏说：“现在有事大家商量着办。反映的八段锦健身问题，一周就落实了。”

他还琢磨出一套法子：鼓励社区工作者考社工证，6人已持证上岗；每周开小结会，谁干得好、谁有想法，会上亮一亮。工作人员赵探春翻开工作日志说：“过去开会要催，现在大家都抢着干。”

2025年以来，党员累计巡查750余次，带动居民参与环境整治1200余人次。“居民天天扫、党员周周巡”成了城东社区的习惯。不少居民看到党员干部带头，也拿起扫把出了门。

袁志勇的笔记本上，记录着社区的“成长轨迹”：拆除乱搭乱建32处，铺设排污管网1500米，绿化面积增加1.7万平方米；建成口袋公园4处，广场舞队、象棋队热热闹闹，每年还有文艺晚会、重阳宴、运动会……

“基层干部要像钉子一样，找准位置就使劲往下钻。”袁志勇说，“只要群众需要，我就会一直干下去。”

夏日午后，路口镇王家湾社区“冈好家”商铺前，戏曲声伴着清风悠远绵长，居民们围坐观赏、拍手叫好。61岁的社区党总支书记王有平端着茶杯，乐呵呵地看着穿梭的人群。

这位土生土长的“老黄州”，从塆组组长到社区书记，把大半辈子都献给了这片土地。

王家湾是个典型的移民社区——居民从祠岗、百丈咀、路口等多个村和养殖场迁来，3360多人。搬迁之初，一无资源、二无积累、三无产业。但是在百姓口中流传着这样一种说法：移民村里事不好管，扯皮拉筋没人干。

王有平不怕难，迎难而上。

上任时，村集体经济薄弱、征迁矛盾复杂、邻里纠纷不断。居民盼着过好日子，邻里和睦的舒心日子，怎么办？

“居民们的‘心头盼’，就是我们的‘任务书’。”王有平认定：要改变面貌，得先让党员心往一处想。

他挨家挨户走访95名党员，听老同志建议，问年轻人想法，逐步搭起“社区党支部——楼栋党小组——党员中心户——党员——居民”五级组织架构。党组织的触角，终于伸进了每一栋楼。

紧接着，他开始发展经济。2020年，王有平牵头成立社区物业公司和建筑公司，带动40多名居民家门口就业。2024年，盘活1300平方米闲置空间，打造“冈好家”创意集市，创新“社区提供场地、商户低价入驻、利润反哺社区”模式，集体年增收70余万元。

腰包鼓了，服务群众的底气更足了。王有平把目光投向“一老一小”。

2023年，社区自筹40多万元，建起老年康养中心。2025年8月，幸福老年食堂落地，350多名老人每天吃上了热乎饭菜。85岁的王桂兰子女在外、腿脚不便，以前一顿饭凑合着吃。现在端上桌的小碗菜有荤有素有汤，她脸上的皱纹都透着满足。

针对双职工家庭假期孩子看护难，王有平多方筹资，利用闲置架空层打造了少儿托育中心和儿童活动中心，惠及200多个孩子。

如今，老年康养中心、少儿托育中心、邻里活动中心、休闲广场、运动场、充电棚、快递驿站一应俱全。社区的边角地变成了小花园，闲置地变成了停车场。

半生扎根，他把居民“心头盼”，逐一变成了现实，大家过上了好日子，但王有平说：“我们的任务书没有最后一页，还要继续书写新的篇章。”

午后的风拂过六福湾社区文化长廊两侧的绿篱，阳光透过叶缝洒下斑驳的光影。几位老人坐在长椅上聊天，不时传来朗朗笑声。

“龙灯舞得好啊！”社区党委书记刘又三从党群服务中心走出来，远远看见长廊里熟悉的面孔，他加快脚步走过去，向老人们竖起大拇指。

前不久，黄州区组织文化活动，六福湾舞龙队赢得满堂彩。

“书记，下次我们还想搞个扎纸灯的活动。”见书记点赞，众人高兴地说。

“行啊，只要你们愿意，肯定给你们办起来！”刘又三爽快允诺。

走进六福湾社区，扑面而来的是家的气息——温暖、自在、安心。

六福湾是典型拆迁还建社区，搬迁初期，邻里生分，矛盾众多，治理难题一大把。“没地种，人闲着没收入，心里慌啊。”六福湾征地拆迁后，不少原先在家种地的老人“失业”了。

带着“居民心声”，他跑园区进企业替居民找活干。

在刘又三牵头下，社区建起“就业需求清单”“企业岗位清单”动态匹配机制。从工业园区制造厂到街边便利店，只要有用工需求，社区都上门对接。如今，已有近200名社区居民实现稳定就业。

“这份工作是刘书记‘跑’出来的。”居民万莲香以前在家带孙子，现在孙子上学了，她就在附近一所学校做保洁，每个月有稳定收入，日子过得充实又踏实。

日子过踏实了，还得更有温暖，让社区成为居民“真正的家”。

为此，社区组建了忠信福、富裕福等6支特色志愿服务队，以老党员为核心，每年开展志愿服务200余场次。从环境整治到反诈宣传，从帮扶老人到陪伴儿童，处处都有“志愿红”。

“以前大家各扫门前雪，现在谁家有困难，群里喊一声，立马有人响应。”志愿服务队副队长黄秀珍介绍，志愿服务队帮助清理楼栋、排查隐患、帮扶弱势群体等，从最初的五六人，发展到现在有86名志愿者骨干，不光有老年队，还有儿童队，大家积极性很高。

在六福湾，还有一支特殊的队伍——“小管家”。社区打造“福娃当家‘五童’共治”项目，让孩子们以“一米视角”参与宣讲、劝导、便民服务，成为社区治理的“小管家”。该项目已入选湖北省志愿服务重点项目数据库。

傍晚时分，文化长廊又热闹起来。老人们摇着蒲扇聊天，孩子们追逐嬉戏，广场上锣鼓声响起，处处洋溢着温暖。

5月24日，清晨的薄雾还未散去，陶店乡幸福村的连片鱼塘边，一个熟悉的身影早已开始了一天的忙碌，查看鱼苗长势、核对水质数据、询问渔民需求……这位脚步匆匆的“90后”，正是幸福村党总支书记杨冬。

幸福村被誉为湖北省鱼苗孵化第一村。2011年，杨冬从学校毕业后，回到村里，成为一名后备干部。

“我生在幸福村、长在幸福村，最大的心愿就是带领乡亲们把鱼苗产业做得更强，让幸福村的底色更浓。”2021年，从一名普通村干部成长为村里的“领头雁”，杨冬始终怀揣着对家乡的深情，用年轻人的闯劲和实干，赢得了全村上下的信任。

“幸福村的根在水里，出路在鱼苗产业上。”面对这一支柱产业，杨冬深知，要借“鱼”致富，必须打破传统销售壁垒，走出一条新路。

他带领村民打出了一套“品牌赋能、电商突围、科技助力”的组合拳。

首先，成功注册“幸福渔农”商标，将分散的渔民拧成一股绳，抱团闯市场。紧接着，杨冬率先拿起手机，化身“主播”，在抖音等平台拍摄鱼苗孵化、养殖的真实场景，用镜头赢得了全国客户的信任。

在他的带动下，全村60多名村民投身电商大军，“鱼苗第一村”走上电商路，鱼苗网销量占总销量的40%。物流方式也升级为航空冷链，“小鱼苗”坐上“大飞机”，销往全国30多个省市。此外，杨冬还主动对接华中农业大学、市农科院等高校院所，推动传统养殖向智能化转型，拓展鳜鱼、鲈鱼、黄颡鱼等高附加值品种。

如今，幸福村标准化鱼池达1000多亩，鱼苗孵化总面积超万亩，年均销售鱼苗约200亿尾，产值突破4000万元，占全省总量近14%，“湖北鱼苗孵化第一村”的金字招牌越擦越亮。

在富了“口袋”的同时，杨冬也没忘丰富村民的精神文化生活。他牵头建成文化广场、老年活动中心，举办“幸福渔农节”、渔农音乐节、乡村大剧场等活动。让乡村的夜晚“亮起来”，村民的文化生活“活起来”，日益浓厚的文化氛围也带动了乡村旅游的蓬勃发展。

今日的幸福村，村容村貌焕然一新，先后获评省级美丽乡村典型示范村。

初夏傍晚，陈策楼镇六福园村热闹了起来，孩子们在篮球场上追逐嬉戏，妇女们在文体广场跳起广场舞，村民三三两两沿着新修的步道散步健身。

“以前房前屋后乱种菜、杂物乱堆，现在出门就是小公园，跟城里没啥两样。”村民们指着广场说，“刘书记带着大伙儿，把村子变了个样。”村民口中的“刘书记”，就是六福园村党总支书记刘志山。

2024年，原六庙村、古楼园村合并，取名六福园。合村易、合心难。房前屋后乱种菜、杂物乱堆是村民多年的习惯。

如何让两村村民心往一处使，刘志山把脚步扎进村湾小组，带着党员干部逐户入户宣传引导，挨家挨户听意见。

充分了解民意后，村委会决定从人居环境整治入手，刘志山和干部、党员带头，率先垂范，一方面，带着大家干，干给大家看。另一方面，帮村民算好环境账、舒心账。

真心为大家办事的态度，村民们看在眼里，从“要我改”变成了“我要改”。一处处菜地变成了花圃，房前屋后清爽敞亮，腾出的空间种上了花草。

刘志山趁热打铁，创新推行“五个一”管理模式，构建“村党支部——党小组——党员中心户——党员——群众”五级组织框架，按村湾划分“一长两员”，让党员成为村域融合的“黏合剂”。

在村里的党群服务中心一楼，墙上贴着一张张“心愿卡”，写满了村民的心愿。刘志山正带着党员志愿服务队，把群众一件件的“微心愿”变成现实。

“现在村里办事方便多了，有啥困难找党员，他们都给咱们帮忙。”村民纷纷感慨。心齐了，信任有了，刘志山把目光投向更远的地方——让村民的腰包鼓起来。

六福园村坐拥幸福水库生态资源，毗邻陈策楼红色文旅景区。刘志山瞄准这一优势，引进黄冈幸福怡景农业发展有限公司，流转土地130余亩，打造集有机采摘、农业研学、乡村露营于一体的田园综合体。让这片以前闲置的土地，成了村里和村民增收的“聚宝盆”。

为了让资源效益最大化，刘志山对五层高的党员群众服务中心进行了科学规划：下面两层用于办公服务，上面三层整体出租给园区企业做职工宿舍。村里迅速配齐了38间客房的空调、洗衣机等设施，并与楚维药业签订十年合约，实现职工“拎包入住”。

“房屋出租每年给村集体增收30多万元。加上土地流转等收入，村集体收入从合并前的11万元涨到现在80多万元。”刘志山掰着手指算账。

从合村到合心，从合心到合力，刘志山用为民实干把六福园村的变迁，写在了村民的笑脸上，刻在了这片焕发新生的土地上。

“只要是老百姓的事，那都是大事！”这是堵城镇军岭村党总支书记汪洪涛常挂在嘴边的一句话，也是他扎根乡村、履职尽责的不变遵循。

曾经的军岭村基础设施薄弱，村内道路坑洼不平，常年“晴天一身灰、雨天两脚泥”。其中，文昌小区因无配套排水管网，每逢雨天积水严重，是困扰群众多年的民生难题。

2008年担任村党总支书记后，汪洪涛第一时间将道路硬化、管网改造、人居环境提质作为头号民生工程来抓。

为争取项目、筹措资金，他早出晚归，往返于镇村之间、各职能部门之间，反复汇报情况、争取政策支持。在他的努力下，2022年，文昌小区主干道排水管网全线贯通，道路硬化升级顺利完成；2025年，小区整体道路改造工程全面竣工，平整通畅的水泥路通组到户，彻底扭转了村庄交通落后的局面。

基础设施的提档升级，不仅极大地便利了村民生产生活，也盘活了村内闲置资源，让曾经无人问津的江滩荒地，变成了助力乡村发展的“黄金宝地”。

2025年，他牵头盘活村内1420亩西北江滩闲置土地，通过规范公开招标招租的方式，实现村集体经济年增收44万余元，为军岭村乡村振兴、民生事业发展积蓄了坚实底气。

面对村内各类邻里纠纷、工程推进难题，汪洪涛始终坚持耐心疏导、用心化解。在村内主干道拓宽改造项目推进过程中，部分村民因院墙拆迁存在顾虑、不愿配合。他一周内多次上门入户谈心沟通，耐心讲解惠民政策、规划前景，以真诚态度打消群众顾虑，顺利保障工程项目稳步推进。

为推动村级治理共建共治共享，激活群众自治活力，汪洪涛创新工作方法，在文昌小区组建综合党支部，常态化开展塆组夜谈、院落座谈等活动，畅通民意表达渠道，让村庄规划、民生建设、环境整治等大小事务，全部交由群众商量着办、共同来干，形成了“事事有人管、人人愿管事、户户共参与”的基层治理新格局。

扎根乡土20余载，汪洪涛用点滴实干绘就出和美乡村的新画卷。如今的军岭村，道路通畅、路灯明亮、网络全覆盖，村容整洁、乡风文明、民生向好，处处焕发着乡村振兴的崭新风貌。

在西湖街道西湖社区瑞丰世家小区，提起周晓彬，居民们都会竖起大拇指。这位年过花甲的老党员，本可安享退休生活，却毅然揽下了小区党支部书记这个“麻烦事”，用初心与担当，将“问题小区”带成了治理示范样板。

2019年，瑞丰世家小区因开发商资金链断裂，房产证办不下来、电费畸高、物业混乱、环境脏乱差，居民怨气大、上访多。关键时刻，周晓彬挺身而出。“组织信任我，群众需要我，我就得上。”

2020年任职后，他说的第一句话是：“幸福是奋斗出来的，小区是共同治理好的。”

面对千头万绪，周晓彬打出了一套“党建引领、机制创新、民生优先”的组合拳。

首先，他推动建立小区党支部、业委会、物业服务企业“三方联席会议”机制，让“三驾马车”协同发力。为了解决办证难这一“心头刺”，他带领党支部多方奔走、逐级反映，协调开发商、职能部门反复沟通。截至2021年下半年，近800户居民终于拿到了期盼已久的“红本本”。

在治理创新上，周晓彬摸索出“六事工作法”：居民提事、楼栋听事、支部议事、民主定事、协同办事、群众评事。他带领团队将闲置的售楼中心改造为1600多平方米的“好邻居工作站”，阅读角、调解室、儿童区、健身区一应俱全。小区道路硬化黑化4000多平方米，栽种绿化树木100余棵。2021年植树节，他多方争取到60多棵樟树、桂花树苗，带着党员群众亲手种下，如今已是绿树成荫。

“周书记的手机从来不关机。”居民们亲切地叫他“不关机的书记”。大事小情亲力亲为，协调开放地下停车位172个，安装充电桩20个，解决公共照明问题……截至目前，他为居民解决各类诉求200余件。每逢节假日，他总要去看望独居老人和困难家庭，谁家老人身体不好、谁家生活有困难，他心里都有一本账。

富了“口袋”也要富“脑袋”。周晓彬推动组建了乒乓球、葫芦丝、萨克斯等多支志愿队伍，20多名葫芦丝爱好者、10多人的电吹管乐队在小区里其乐融融，40多名乒乓球爱好者定期开展联谊赛。小区的夜晚“亮”起来了，群众的文化生活“活”起来了。

如今的瑞丰世家，物业费收缴率从不足50%跃升至92.7%，昔日的“问题小区”蝶变为市区两级治理示范样板。周晓彬用担当作为换来了小区的焕然一新，也换来了群众发自心底的认可。

来源：黄冈市融媒体中心