为进一步夯实营销管理基础，有激发内勤班组工作活力，提升供电服务质效，国网蕲春县供电公司赤东供电所以内勤班组绩效考核为抓手，建立科学、量化、可落地的考核体系，有效推动各项营销指标稳步提升。

精准量化考核，压实岗位责任。结合内勤班组工作实际，构建了“优质服务+营销管理+工作加分”三位一体的绩效考核体系，将总分100分细化为可量化的考核指标。

强化结果运用，激发内生动力。将绩效考核结果与评先评优、薪酬分配直接挂钩，让“优绩优酬”落到实处；针对考核中暴露的薄弱环节，针对性开展业务培训，补齐能力短板；定期组织绩效复盘会，分享优秀工作经验，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。通过绩效杠杆的撬动，内勤班组工作主动性、执行力显著增强。

深耕精益管理，赋能长远发展。赤东供电所将持续优化绩效考核体系，不断细化考核指标、完善评价机制，以绩效考评为纽带，推动内勤班组与外勤班组协同发力，全面提升供电所精益化管理水平和优质服务能力，为服务地方经济社会发展、保障民生用电贡献更大力量。

来源：黄冈市融媒体中心  通讯员罗康

编辑：龚丽君